İnsan Kaynakları ve OD Danışmanlığı

Çalışanlarınız kurumunuzun havasını solumaya ilk günden başlasın.

Her yeni iş başlangıcı, yeni bir duygusal yolculuğun da başlangıcıdır. İnsan hayatında büyük geçişlerle birlikte yaşanan değişimin psikolojik yansımaları, iş hayatının özellikle ilk birkaç ayı için de geçerlidir.

Yeni çalışanlarınızın uyum süreçlerinde onları yalnız bırakmak değil aksine yanlarında olarak bu süreci hem kendileri hem de şirketiniz adına en verimli şekilde geçirmelerini sağlamak ise planlanabilecek, doğru şekilde yönetildiğinde mutlu sonuçların kolaylıkla alınabildiği bir süreçtir.

ID Turkey Oryantasyon Programları, tekil ya da çoğul, eski ya da yeni; değişimle karşı karşıya kalmış tüm çalışanlarınıza rehberlik ederek başarılarının ve mutluluklarının artmasını, kurum kültürünüzü özümseyebilmelerini ve kendilerinin ne kadar önemli olduklarının farkına varabilmelerini sağlar.

Performans yönetimi sistemi, kurum stratejinizin tüm organizasyona homojen bir şekilde yayılarak her bir çalışana indirgenmesini, böylece performans değerlendirme ve yönetimi süreçlerinizi gerçekleştirmenizi sağlar.

Çalışanlarınızın en iyi şekilde yönetilebilmesi, değerlendirilebilmesi ve geliştirilebilmesi için kurumun hedef ve stratejileri doğrultusunda performans yönetimi sisteminin kurulması gerekir. Etkili bir performans yönetimi, performansı tanımlar, ölçme ve değerlendirme araçları kullanır ve geri bildirim sunar.

Yetkinlik bazlı performans değerlendirme,

Hedef bazlı performans değerlendirme,

Proje-performans değerlendirme,

İzleme süreçleri,

Stajyer değerlendirme,

On-boarding,

Eğitim planlama,

Yedekleme

gibi başlıklar altında dönem bazlı veya dinamik performans yönetimi süreçlerinizi destekliyoruz.

Kariyer yönetimi, çalışanlara kendi kariyerlerini yönetme sorumluluğunu verir. Bu yönetim sistemi, kurumunuzun gerekli desteği sağlayarak çalışanlarınızın kariyer hedeflerine ulaşmasını sağlar.

Kariyer yönetimi hem kurumlara hem çalışanlara birçok fayda sağlar.

• Kurumların eğitim ve oryantasyon programları ile çalışanlarının terfi etmesini sağlar, yetenek potansiyelini ortaya çıkarır.
• İnsan kaynakları gereksinimlerinin karşılanmasını sağlar.
• Çalışanların doğru ve etkili kariyer seçimleri yapmasını sağlar. Kurumda yaşayabilecekleri hayal kırıklığı olasılığını en alt seviyeye düşürür.
• Çalışanların kariyer fırsatlarını değerlendirmek için gerekli potansiyelleri olduğunu fark etmesini sağlar ve güven duygusu aşılar.

Kurumların, hedefledikleri vizyona ulaşabilmek için çalışanlarının yetkinliklerini kurumsal ve organizasyonel değişimlere göre geliştirmek, belirli bir düzeye getirmek, gelecekle ilgili projelerde gereken yetkinliklere altyapı sağlamak için eğitimler düzenlemesi gerekir.

Eğitim İhtiyaç Analizinin amacı, bireysel ve kurumsal gelişim elde etmek ve bunu sürekli hale getirmek için, sorunları ve ihtiyaçları tespit etmek, değişim ihtiyacını ve isteğini saptayarak uygun çözüm önerileri sunmaktır.

Eğitim İhtiyaç Analizi yapıldıktan sonra işin gerekliliklerine ve çalışanların ihtiyaçlarına göre pozisyon bazlı eğitimler planlanır. Eğitimler uygulamalı ve interaktif bir şekilde gerçekleştirilmeye çalışılır.

Kurumsal akademilerin, kurumun stratejilerine ulaşmasında önemli bir görevi vardır. Bu akademiler, kurumlarda yapılan eğitim çalışmalarının kurumun vizyonu ve stratejileriyle uyumlu hale gelmesini hedefler.

Kurumsal akademiler, çalışanların mesleki ve kişisel gelişimi için güçlü bir sistemdir. İnsan Kaynaklarına bağlı olarak eğitim veren bir birim olarak kurulurlar. İleri seviyede ise orta ve üst kademe yöneticilerin yetiştirildiği bir kurum haline gelirler.

Kurumsal Akademi süreci şöyle ilerler:

• Analiz ve ön çalışma
• Akademi eğitim ve gelişim sistemleri tasarımı
• Gerekli bilişim sistemlerinin kurulumu
• Akademi organizasyonunun kurulması
• Uygulama ve takip süreci

İş Analizi, bir iş yerinde yapılan işleri ve bu işleri yapacak olan çalışanlarda bulunması gereken sorumlulukları, nitelikleri ve beceriyi bilimsel yöntemlerle inceleyen bir tekniktir. İş analizi 5N1K yöntemi ile yapılabilir:

İşin Ne Olduğu

İşin Ne Zaman Yapıldığı

İşin Nerede Yapıldığı

İşin Neden Yapıldığı

İşin Nasıl Yapıldığı

İşin Kim Tarafından Yapıldığı analiz edilir.

Görev Tanımı, çalışanın bağlı olduğu kurumda yapması istenilen sorumluluklardır.

Görev tanımı, iş analizi ile elde edilen bilgilerin bir arada sunulmasıdır. Görev tanımı, işe ait kimliği belirler. Ayrıca işin ayrıntılı özetini ve diğer işlerle ortak noktasını belirler ve aralarındaki ayrımı da açıklar.

Her iki taraf için de büyük önem taşıyan işe alım süreci, ilk andan anlaşmaya kadar bilgi donanımı ve titizlikle ele alınması gereken, hassas bir süreçtir.

Kriterleriniz doğrultusunda, adaylar arasında en uygun olanları belirleyebilmek için klasik ve sıkıcı mülakatlardan çok daha ötesi gerekir.

ID Turkey Yönetici Seçme ve Yerleştirme Danışmanlığı, sizin için ince eler sık dokur; sektörel gereksinimler, eğitim kriterleri ve iletişim becerilerini gözeterek sizi size en uygun adaylarla buluşturur.

Çünkü başarı zaman kaybıyla değil, birlikte başarabilecek yetenekleri keşfedebildikçe gelir.